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建科人在花博会 |大型项目集群管控能力的花博会实践
2021-06-04


“我们对于项目集群的管控经验来自于长期的实践,从对口援建都江堰、新疆项目群,到世博项目群,再到上海迪士尼度假区项目群,再到现在的花博会项目群,我们很幸运能参与到这个时代的重大项目中,这背后就是建科品牌和建科技术的力量。”

上海建科主要承担花博会种植土基地、主题三馆、花博园景观绿化、临时场馆及配套设施、花博酒店等园区内近90%工程的施工监理工作,全面覆盖了“一心、一轴、三区、六园、六馆”的空间布局,总占地面积达10平方公里。在600多天紧张的工期中,上海建科实现主场馆安全“零事故”。



“没有规矩不成方圆,历时3个月编制了《上海崇明‘第十届花卉博览会’园区建设项目管理规程》(以下简称规程),实现项目操作流程规范化。”



2019年6月,花博会正式进入现场施工阶段。上海建科根据指挥部规范项目管理流程、建章立制的要求,历时3个月编写完成规程。上海建科花博会项目施工监理总负责人叶臻表示,为了编制规程,上海建科通过走访各参建单位,了解不同单位的管理模式,明确单位之间的主要职责,为实现规范项目操作流程拿到了第一手的珍贵资料。规程的编制完成也让花博会工程建设实现制度化、规范化和科学化,保证花博园建设工作的有序、安全地进行。

另一方面,叶臻还强调,在规程编制完成后,指挥部还进行了为期3个月的试用阶段,针对期间出现的问题进行升级改版;同时组织多次培训,对所有参加单位开展宣贯,明确项目建设和协同的具体要求,让各参建单位积极参与,熟练使用此项管理规程,保障工程顺利开展。


“防患于未然,‘防’是保障施工安全的重点。”



上海建科主要承担了三类项目的施工监理的工作。一是复兴馆、世纪馆及竹藤馆三大永久性场馆;二是百花馆、花艺馆、花栖堂等临时场馆;三是花博会配套设施的建设,包括东平小镇、 8公里道路建设、8个临时停车场、42座桥梁等项目。

这些项目都具有工期紧,参建单位多的特点,其中复兴馆的超大跨度钢结构,世纪馆的薄壳预应力双曲面弧形屋面,竹藤馆的竹钢屋面由施工人员手工编织,展厅采用了“单层3D 打印模板 + 喷射混凝土”技术等,均是对上海建科团队的技术和管理能力的严苛考验。

叶臻表示,为了全面保障主场馆安全“零事故”,首先需要加强对全体人员安全意识的培训。花博会园区建设高峰期仅施工人员就达2000余人,安全培训显得尤为重要。第二,从口头到实践,全面规范安全生产。建立有效的规章管理制度,工作到岗、责任到人;第三,防患于未然,提前做好预防措施,消除隐患。每次施工之前,有效检查各项施工安全设施,及时整改,营造良好的施工环境。

“专业源自实践,从上海迪士尼度假区到花博会,对大型场馆项目集群管控我们经验丰富。”
在花博会上有各种珍稀物种, “见血封喉”“宝莲灯”“大花瓶”“象腿树”等1300多棵日常难得一见的“神奇植物”云集馆内。为了保证植物花卉的多样性、美观度,花博会展区采用了容器苗技术。在种植的100多个品种、300多种规格的近7万余株苗木中,容器苗近4万余株。什么是容器苗技术?叶臻表示,这项技术曾经在上海迪斯尼度假区项目中得到大量的运用,上海建科在迪斯尼乐园项目中积累了丰富的管控经验。因此在花博会的容器苗的采购、选种、运输、现场种植、后期养护等方面,包括土壤内的微量元素、微生物、营养土等方面,上海建科承担了技术顾问的角色。
同时,花博会是场馆类项目,凭借着多年来参与重大项目的经历,对于项目集群管控尤其是大型场馆类项目集群管控,上海建科已经形成有建科特色的管控方案。叶臻表示,一方面根据不同的项目类型,采取分区、分片、分段管理,进一步提高高层管理意识与责任意识;二是实行项目总监负责制,积极调动员工工作积极性;三是多方统筹行业内专业人员资源,按项目需求实现人员的灵活调动,实现人尽其用,节约人工成本;四是定期召开项目负责人会议,共同提出片区施工存在的问题,分享优秀的施工管理经验与问题解决方案,促进技术交流。
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