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集团领导朱雷调研北京奥来公司与天咨公司
2021-09-18

9月16日,集团党委副书记、总裁朱雷,党委委员、副总裁何锡兴、李向民等一行前往集团下属北京奥来公司调研,北京奥来公司董事长龚治国、总经理孙文伟及其他班子成员参加调研座谈。



在听取了北京奥来公司1-8月经济指标、产业发展、组织运营、技术创新、党建文化等工作汇报后,朱雷对北京奥来公司的发展态势和高昂士气给予了肯定,同时对下一步工作提出了要求:一是北京奥来公司作为上海建科集团华北区域检测检验产业中心,要围绕检测检验、专项咨询等主营主业,聚焦京津冀市场,辐射华北区域,务实求真地推动各项业务不断取得新突破。二是紧抓建设雄安新区历史机遇的同时,要认识到发展中的问题,并积极寻求解决路径,以促进公司健康可持续发展;三是要建立和完善人才储备和人才梯队建设,为公司可持续发展提供人力资源支持;四是要加强京津冀区域联动,提升集团内部合作,结合各自领域的人才、技术及市场等资源优势,实现互利共赢、共同发展。



9月17日,集团党委副书记、总裁朱雷,集团党委委员、副总裁、天咨公司董事长何锡兴等一行赴集团下属天咨公司开展调研,天咨公司党委书记、常务副总经理孙亚龙,党委副书记、总经理杨振林等相关人员参加调研。


在天咨公司所属泛亚公司,朱雷一行听取了泛亚公司就企业混改后各项工作开展情况、未来发展方向及“十四五”期间重点任务等工作内容的汇报。何锡兴对泛亚咨询展现出的精神面貌给予了充分肯定,要求泛亚公司做好品牌宣传工作,提升品牌影响力;加强人才引进与培养,要格外注重对年轻干部的培养培育;做强招标、做大造价、拓展全过程咨询业务;切实提升企业科技研发能力。



朱雷充分肯定了泛亚咨询的行业领先地位,对泛亚公司下一步工作提出了具体要求:一是根据市场变化,做好业务转型升级;二是依靠建科集团市场资源和技术资源的同时,提升自身软实力;三是围绕泛亚品牌的市场美誉度,提升企业核心竞争力;四是做好混改后的机制转变,尤其对收入分配机制要向一线倾斜,坚持业绩优先、多劳多得原则;五是围绕企业发展,在企业内部培养业务领军人物。


在天咨公司,孙亚龙汇报了天咨公司近期工作及下一步工作措施,班子其他成员就分管工作进行了补充。何锡兴指出,距年底仅剩三个多月的时间,天咨公司要认清形势任务,坚定发展信心和完成目标的决心,奋战四季度,确保顺利完成全年各项目标任务。



朱雷对天咨公司下一步工作提出具体要求:一是天咨公司各级领导一定要克服各种困难,切实发挥好天咨的人才、业务基础优势,努力实现今年的各项目标任务,同时要为了明年的工作打好基础。二是切实调动员工的积极性,加强激励机制建设,市场经营要分工明确,分层分级落实责任,进一步厘清集团对天咨发展的战略定位。三是加强党建对经济工作的引领作用,杜绝“两张皮”现象,围绕国企改革三年行动计划和中央对国有企业改革要求,创新改革思维,强力推进公司经济布局优化和结构调整。四是要加快与集团的融合脚步,激发天咨潜能,与集团及各兄弟公司齐心合力共谋发展。



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